“De top van de organisatie trekt zich terug om zich strategisch
te bezinnen over de toekomst van de organisatie …”
“Medewerkers worden gevraagd
een namiddag mee te ‘swotten’ … ”
“Missies zijn literair hoogstaande stukjes, maar dienen
in de praktijk niet echt als een bruikbaar beleidsinstrument …”
“Doelstellingen formuleren schrikt medewerkers af,
eerder dan ze te stimuleren en te motiveren …”
“Alle hens aan dek, binnen 3 maanden
moet ons beleidsplan af zijn!”
Herkenbaar?
Wat
De insteek voor deze opleiding wordt gevormd door de verschillende fases die klassiek worden doorlopen bij een strategisch planningsproces (van analyseren, keuzes maken, implementeren tot evalueren). Bij elk van deze fasen worden de meest relevante modellen en instrumenten grondig toegelicht (inhoud), telkens vertaald naar de specificiteit van de social profit. Er wordt ook telkens stilgestaan bij de verschillende wijzen waarop deze instrumenten en stappen nu concreet kunnen worden aangepakt in de eigen organisatie (proces).
Het volgen van deze opleiding moet de deelnemers toelaten zelf een strategisch planningsproces en/of strategische denkoefeningen op te starten op maat van de organisatie en rekening houdend met de specifieke context waarin de organisatie zich bevindt. De deelnemer zal ook leren dat strategisch denken een continue bezigheid is (moet zijn?), en niet alleen een periodiek terugkerend fenomeen.
Dag 1
- Strategie en strategisch denken in de organisatie
- Specificiteit van strategie en strategische planning in een social profit context
- Missie en visie: van een prozaïsch werkstukje naar een effectief beleidsinstrument
- Analyse van de diensten en de doelgroepen van de organisatie als insteek voor een strategische denkoefening: een marketingtool toegepast op de social profit
- Interne analyse van de eigen organisatie: hoe begin ik eraan en hoe zorg ik ervoor dat dit niet beperkt blijft tot een opsomming van evidente zaken?
Dag 2
- Hoe maak ik (op geregelde tijdstippen) een praktische en relevante analyse van relevante omgevingsfactoren?
- Opmaak van een swot-analyse: meer dan alleen het inventariseren van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen
Dag 3
- Formuleren van doelstellingen
- Ontwerpen van een haalbaar opvolgings- en evaluatiesysteem aan de hand van indicatoren
Aanpak
- In de opleiding staat het evenwicht tussen theorie en pragmatiek centraal.
- Inzichten en ‘lessons learned’ anno 2010 inzake strategische planning worden meegegeven
- Aandacht voor het inhoudelijke (wat is?) én het procesmatige (hoe pak ik het aan?) van strategische planning
- Ruimte voor praktijkvoorbeelden
- Geïnspireerd door technieken uit het bedrijfsleven, vertaald naar een social profit context.
Voor wie
Voor directies, coördinatoren of beleidsmedewerkers (staf) van social profit organisaties die gemandateerd/geïnteresseerd zijn om een strategisch planningsproces op te starten in de organisatie of in een afdeling ervan.
Docent
Nancy Cantens is licentiaat in de bestuurskunde en geaggregeerde voor het onderwijs in de economische wetenschappen. Tussen 2002 en 2008 was zij verbonden aan het departement Handelswetenschappen en Bestuurskunde van de Hogeschool Gent, eerst als assistent en daarna als stafmedewerker. Sinds 2009 werkt zij als freelance consultant. In die hoedanigheid is zij voornamelijk bezig met strategie en beleidsplanning, met kwaliteitszorg en met personeelsbeleid in social profit, publieke en sociale economie organisaties. In het algemeen en meer in het bijzonder alles wat het begeleiden van organisaties in hun verdere groei en ontwikkeling betreft. Een bijzondere interesse van haar gaat uit naar de concrete toepassing van de principes van ‘deugdelijk bestuur’ in social profit organisaties.
Wanneer
- Dinsdag 15 februari 2011 van 9u tot 17u
- Dinsdag 22 februari 2011 van 13u tot 17u
- Dinsdag 1 maart 2011 van 13u tot 17u
Waar
Mentor coach
Zaal Washington
Wandelweg 11a
8500 KORTRIJK
Prijs
€ 345
Deelnemers krijgen een uitgewerkte syllabus, hand-outs van de slides, een cd-rom met relevante teksten, handige vragenlijsten en inspirerende praktijkvoorbeelden. Op 15 februari zijn broodjes voorzien.
Contact
Praktische en inhoudelijke vragen kan je stellen via academy@mentorvzw.be.
